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欧宝娱乐官网app_富士康之殇 机电企业向左走还是向右走?

更新时间  2022-12-10 00:23 阅读
本文摘要:2011年6月25日下午,富士康一位员工在宿舍洗澡时忽然心脏病发,意味着将近一个月,7月18日,富士康又一刚入职将近一个月的员工坠楼自杀身亡! 富士康在心脏病发门之后的一个月又现坠楼悲剧,毫无疑问给富士康品牌带给再度压制,血汗工程否知道是一个实至名归的称号?富士康作为机电企业的龙头品牌,这样的个案否只是整个机电圈的冰山之角?机电企业作为劳动密集型企业,在高额利润和品牌累积两者之中到底该再行自由选择什么?

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2011年6月25日下午,富士康一位员工在宿舍洗澡时忽然心脏病发,意味着将近一个月,7月18日,富士康又一刚入职将近一个月的员工坠楼自杀身亡!  富士康在心脏病发门之后的一个月又现坠楼悲剧,毫无疑问给富士康品牌带给再度压制,血汗工程否知道是一个实至名归的称号?富士康作为机电企业的龙头品牌,这样的个案否只是整个机电圈的冰山之角?机电企业作为劳动密集型企业,在高额利润和品牌累积两者之中到底该再行自由选择什么?  富士康的品牌之殇无数次敲击了机电企业的脆弱神经,管理模式问责制在前进、人性化管理在实施,但想起品牌经营,微利仍然沦为机电企业南北歧途的必要理由,富士康四面楚歌,机电企业作为旁观者又到底该向左走?还是向右走?向左:高额利润 必要造成高负荷工作   据理解,富士康为挽回公司现有的IPad订单,彻底杜绝其他机电公司瓜分,除调动各种资源对苹果展开游说,还变本加厉,减少机电员工的工作负荷,把持下苹果iPad 3的所有单子。  日前,对富士康导致威胁的五金机电企业数不胜数,苹果这么大的订单似乎是机电企业普遍认为的香饽饽,其中和硕最有可能沦为时隔富士康后的iPad 3代工企业,但知情人回应,富士康内部现在于是以努力提高生产效率和产品良率以保持他们在平板电脑产品上的优势,防止其订单未来遭竞争对手的风化。  似乎,富士康力争独占代工市场的决意给企业长时间运营带给了极大压力。经济学家郎咸平曾认为,苹果为了防盗版,在最后一个礼拜才下订单,富士康只有一个礼拜时间生产,如果不24小时生产怎么办?向右:品牌累积 曲线影响公司盈利  富士康重现坠楼案第一时间,就有人审问富士康的管理模式弊端,指出富士康员工有上百万人,员工管理就更加要平稳军心居多,这才是机电企业的立家之本,有了平稳的千军万马,才能大谈行军之道,超过品牌累积的效果。

  而目前员工多为80后、90后,管理模式只能靠准军事化管理似乎过于,郭台铭曾公开发表否认代工苹果利润只有5%,富士康净利润2.7%,其中多少是地方为招商在税、土地、环保及招工上便利省出的?由此,工人的便宜工资和超时加班费的缘由明朗化了。  从逻辑上看,富士康员工高额的工作强度和度日收益的对立正是由代工厂市场度日的利润必要引发的,反之,员工的工作强度一旦降低,整个工厂的产值也不会同比上升,曲线影响机电公司的盈利同时,机电员工所获得堪称少之又少。  有营销专家必要认为,苹果在中国寻找市场的显然和首要任务就是传输成本,所以富士康想要揭掉它血汗工程 的标签,就是瓦解与苹果的关系,做到返自己。

  但众所周知,机电代工盈利度日是中国整个劳动密集型行业的通性,丧失一个苹果,大自然还不会有第二个苹果,即使苹果被富士康舍弃,苹果也不会培育出第二个富士康。所以机电企业到底向左还是向右,本质仍然是转型,笔者不告诉代工发展模式还能回头多久,但有一点是认同的,挣脱为国际品牌代工,回头自律品牌之路才是南北低利润的唯一发展之路。


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